Утро больше не начинается с десятков срочных вопросов.
90-дневная практическая онлайн-программа
Вы владелец бизнеса.
Почему тогда работаете в нём больше всех?
Перестаньте быть главным сотрудником своей компании
За 90 дней перестройте управление так, чтобы сотрудники выполняли договорённости, приносили решения вместо проблем, а бизнес перестал замыкаться только на вас.
Посмотреть подробную программу ↓ВЛАДЕЛЕЦГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОРРУКОВОДИТЕЛЬ
Ваша новая реальность
Компания начинает работать предсказуемо
Сотрудники приходят с вариантами решений.
Договорённости выполняются без постоянного контроля.
Вы видите компанию целиком и принимаете точные решения.
Вечером можно закрыть ноутбук — бизнес не остановится.
Вы спокойнее не потому, что контролируете больше. А потому, что компания работает предсказуемо.
Узнаёте себя?
Вы создавали бизнес ради свободы. Но получили самую тяжёлую работу в компании
Сегодня вы одновременно:
владелецгенеральный директорруководительглавный специалистконтролёрспасатель в последний момент
Чем больше становится компания, тем больше решений, людей и проблем замыкается лично на вас.
Бизнес растёт.Ваша свобода — нет.
Первый объект изменений — сам собственник
Управление начинается не с инструментов. Оно начинается с самого собственника
CRM, регламенты, отчёты, совещания и другие инструменты сами по себе не делают компанию управляемой.
Управленческие инструменты — средства профессионализации руководителя, а не самостоятельный продукт.
Компания продолжает зависеть от собственника, пока он лично:
- принимает решения за сотрудников
- контролирует и исправляет их работу
- подхватывает задачи команды
- ставит задачи без понятного результата
- управляет через напоминания и постоянное вмешательство
Первый объект изменений в LevelBiz | Основа — сам собственник как руководитель.
Для кого программа
Для собственников действующего бизнеса с командой
Программа предназначена для собственников действующего бизнеса с командой, у которых большая часть решений, контроля и ответственности пока замыкается лично на них.
Размер компании не является определяющим. Во многих компаниях собственник одновременно является генеральным директором, а иногда выполняет и другие роли.
Маршрут изменения собственника
За 90 дней вы проходите три последовательных изменения
Сначала перестраиваете собственную работу как руководителя → затем разделяете роли владельца и генерального директора → после этого выстраиваете регулярное управление людьми и учитесь получать результат через команду.
Месяц 1
Собственник как профессиональный руководитель
Месяц 2
Владелец бизнеса и генеральный директор
Месяц 3
Регулярное управление людьми и результатом
01 / 03
Первый месяц. Собственник как профессиональный руководитель
Перестаёте управлять преимущественно интуитивно и начинаете работать как профессиональный руководитель — на материале своей реальной компании.
Что меняем в своей работе
01различие между работой специалиста и руководителя
02функции, ответственность и ожидаемый результат каждой управленческой роли
03управление через результат всей области, а не личную занятость
04универсальные обязанности и типовые управленческие ошибки
05хронометраж, рабочий ритм и расписание собственника
Результат в компании
- определены роли, которые вы фактически занимаете, и ожидаемый результат каждой
- понятны функции и ответственность в каждой роли
- видна граница между собственной работой и работой сотрудников или руководителей
- выявлены задачи, которые вы систематически выполняете вместо других
- сформированы рабочий ритм, расписание и первые изменения
Вы понимаете, какие роли занимаете, где проходит граница вашей работы и где вы начинаете подменять сотрудника или руководителя.
02 / 03
Второй месяц. Владелец бизнеса и генеральный директор
Владелец бизнеса и генеральный директор — не одна и та же работа. Совмещать эти роли нормально. Важно научиться разделять их в собственной управленческой работе.
Что меняем в своей работе
01роль владельца бизнеса и роль генерального директора
02стратегические, тактические, операционные и исполнительские функции
03ответственность владельца за стратегию, капитал, команду и архитектуру управления
04ответственность генерального директора за текущий результат компании
05описание собственной должности и план передачи функций
Результат в компании
- разделены роли владельца и генерального директора
- выделены задачи развития бизнеса и регулярного управления
- видны исполнительские задачи, которые забирают ваше время
- описана реальная должность и зоны личной ответственности
- сформирован план передачи и развития функций
Вы понимаете, когда действуете как владелец, когда — как генеральный директор, какие функции выполняете и какой результат должны получить в каждой роли.
Две роли собственника
Владелец и генеральный директор — не одна и та же работа
Во многих компаниях обе роли выполняет один человек — собственник бизнеса. Важно не обязательно разделить их между двумя людьми, а научиться разделять их в собственной управленческой работе.
ОбластьВладелецГенеральный директор
Идеология
Определяет высшие цели, миссию и принципы
Доносит идеологию и обеспечивает работу в соответствии с ней
Стратегия
Видит компанию целиком и определяет направление
Переводит направление в планы, приоритеты и текущие задачи
Технология
Определяет ключевые принципы и технологию создания продукта
Обеспечивает её применение и совершенствование
Организация
Создаёт систему управления и правила
Обеспечивает функционирование подразделений и соблюдение стандартов
Финансы
Создаёт систему финансового управления и задаёт принципы
Управляет текущими доходами, расходами и финансовой дисциплиной
Команда
Формирует сильную руководящую команду
Управляет сотрудниками, развивает людей и обеспечивает выполнение задач
Во многих компаниях собственник одновременно является генеральным директором — и это нормально.
Важно другое: в каждый момент понимать, в какой роли вы сейчас находитесь.
Какие функции выполняете в этой роли.
Какого результата должны добиться в этой роли.
Именно этому посвящён второй месяц LevelBiz | Основа.
03 / 03
Третий месяц. Управлять через других людей, а не через постоянное личное участие
Планирование, постановка задач, совещания, контроль и обратная связь становятся инструментами вашей профессиональной работы как руководителя.
Что меняем в своей работе
01главный результат должности сотрудника и подразделения
02ежедневное, недельное и среднесрочное планирование
03задачи через ожидаемый результат, срок и контрольную точку
04регулярные совещания и письменная фиксация решений
05контроль, обратная связь и развитие самостоятельности сотрудников
Результат в компании
- сформирован план работы руководителя и планы подчинённых
- задачи ставятся через ясный результат и срок
- решения фиксируются, а контрольные точки работают
- сотрудники приносят не только проблемы, но и варианты решений
- сформирован подход к развитию действующих и будущих руководителей
Кто ведёт программу
Все 90 дней программу лично ведёт Юлия Короп
Вы напрямую работаете с экспертом по управлению и развитию управленческой практики собственников.
Юлия Короп
10 летв управлении и внедрении управленческих практик
350+владельцев бизнеса прошли обучающие бизнес-программы
500+собственников и топ-руководителей прошли офлайн-тренинг по коммуникации
6 странопыт работы с компаниями из 6 стран
Принцип работыРазобрали → внедрили → получили результат → скорректировали.
Каждая тема сразу превращается в изменение вашей реальной работы как руководителя.
Вы развиваете собственную управленческую практику вместе с экспертом по работе с владельцами бизнеса.
Как проходит программа
Каждую неделю вы внедряете следующую часть управления
01
Практикум
Разбираете следующую группу управленческих обязанностей на материале своей компании.
02
Внедрение
Переводите материал в конкретное действие и применяете его в работе.
03
Разбор результата
Возвращаетесь с результатом, получаете обратную связь и корректируете следующие шаги.
В течение 90 дней
- еженедельные онлайн-практикумы
- конкретные задания на внедрение
- рабочие инструкции и материалы
- работа в парах и тройках
- разборы управленческих ситуаций
- 2 отдельные мастермайнд-встречи
- обратная связь эксперта
- закрытый чат и вопросы между встречами
- ИИ-ассистент для управленческой работы
В группе вы видите решения других компаний, сравниваете подходы и перенимаете практический опыт действующих собственников.
Вы не остаётесь один на один ни с внедрением, ни с возникшей проблемой.Итог 90 дней
Через 90 дней вы иначе управляете своей компанией
Главный результат — не список внедрённых инструментов, а собственник, который начал работать как профессиональный руководитель.
- понимаете свои роли, функции и ожидаемый результат каждой
- видите границу своей и чужой ответственности
- используете планирование, задачи, совещания, контроль и обратную связь как единую управленческую работу
- начинаете получать результат через других людей
- лучше видите качество работы руководителей
- понимаете, кого развивать и где усиливать компетентность
- видите, где для результата компании нужен другой человек
- способны работать с более сложной организацией и привлекать более сильных руководителей
По мере роста управленческого уровня меняется масштаб мышления. Сильный профессиональный руководитель способен строить вокруг себя сильную управленческую команду.
Дополнительная опора
ИИ-ассистент для регулярной управленческой работы
Доступ — на все 90 дней. Ассистент помогает работать с предоставленной информацией, материалами, управленческими задачами и рабочими документами.
01структурирует и анализирует предоставленную информацию
02помогает готовить регламенты, инструкции и рабочие документы
03помогает готовить совещания, повестки и проекты решений
04помогает находить отклонения и проблемные точки в предоставленных материалах
05помогает готовить обратную связь сотрудникам
06помогает составлять недельные планы
07помогает контролировать договорённости и следующие действия
ИИ-ассистент — вспомогательный инструмент программы. Он работает только с той информацией и материалами, которые вы ему предоставляете.
Условия участия
Старт — 18 сентября 2026 года
90 дней практической работы.
01мастер-группа собственников действующего бизнеса
02онлайн
03одна основная встреча в неделю
04продолжительность встречи — 3 часа
05записи всех встреч с бессрочным доступом
062 отдельные мастермайнд-встречи
07работа в парах и тройках над практическими заданиями
08закрытый чат группы
09возможность задавать вопросы между встречами
10разбор реальных управленческих ситуаций участников
11доступ к ИИ-ассистенту на все 90 дней
Стоимость
Оплата помесячно
Стандартная стоимость100 000 ₽ в месяц
Для резидентов бизнес-сообщества PROДействие70 000 ₽ в месяц
Старт LevelBiz | Основа — 18 сентября 2026 годаГотовы участвовать Остались вопросы перед участием?
Готовы начать работать как профессиональный руководитель собственной компании?
Собственник бизнеса — это одна роль. Профессиональный руководитель — другая компетенция. LevelBiz | Основа помогает соединить их. За 90 дней вы не перестаёте быть собственником своей компании. Вы учитесь профессионально ею управлять — понимать свои роли, выполнять собственные функции и получать результат через работу других людей.
Начните работу 18 сентября
Хочу участвовать ↗Обсудите программу напрямую с основателем LevelBiz
Вы можете написать напрямую Андрею Елисееву, основателю LevelBiz, и обсудить программу.
Задать вопрос Андрею ↗